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최근 수정 시각 : 2024-12-22 14:43:32

SPA(패션)


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1. 개요2. 소개3. 장점4. 문제점
4.1. 한국 한정
5. 브랜드들의 성격6. 브랜드 목록
6.1. 한국 브랜드6.2. 외국 브랜드

1. 개요

기획부터 생산, 유통까지 한 회사가 직접 맡아서 판매하는 의류 브랜드를 뜻한다.

어원 자체는 1986년 미국의 의류 브랜드 GAP이 도입한 것으로, 'Specialty retailer'(전문점), 'Private label'(유통업자상표), 'Apparel'(의류)의 첫글자를 조합한 명칭이라고 한다. 단어 자체로 해석해 본다면 1. specialty (영국 영어: speciality) stores는 '특정 시장에 집중하는 판매점'(가령, 완구나 신발 같은 특정 제품만 취급한다거나, 유아만을 대상으로 하는 것)을 지칭하는 일반적 의미의 단어. 2. 'private-label'은 'PL'로도 불리며(private-brand, PB라고 통용되기도 한다) 자체 개발 상품을 일컫기 때문에, 'Specialty Stores/retailers of private-label apparel'은 '자체 개발 의류를 판매하는 소매점'이라는 뜻이 된다.

'SPA'는 정작 영미권에선 잘 통용되지 않는 약어다. 영미권에선 패스트 패션(Fast Fashion)이란 말이 더 대중화되어 있다. 그런데 한국에선 SPA란 단어가 더 유행한 것은 초기 한국 시장을 개척한 SPA 브랜드들이 이 단어로 마케팅, 브랜드 홍보를 하면서 대중에게 각인된 게 아니냐는 설이 있다. 사실 개념만 보자면 패스트 패션보단 SPA가 좀 더 그럴듯한 개념이긴 하다. 모든 SPA 브랜드가 패스트한 건 아니기 때문이다.

2. 소개

SPA 브랜드들은 백화점과 같은 고비용 유통업체를 통하지 않고 대형 직매장을 운영하는 경우가 많은데[1] 이런 중간유통과정을 생략해 재고부담을 덜고 생산원가를 절감해 저렴한 가격에 제품을 공급하며 소비자의 욕구와 트렌드를 빠르게 반영하는 특징이 있다. 예를 들어 SPA 매장을 찾은 고객이 직원에게 "이러이러한 옷 없어요?"라고 했는데 없으면 그것을 직원이 본사에 알릴 경우 본사는 이와 비슷한 케이스가 있는지 살펴보고, 만약 다른 매장에서도 고객의 니즈가 있으면 그건 유행이 될 확률이 높은 의류라는 뜻이고, 본사에선 즉각 고객의 니즈에 맞는 기획안을 내는 시스템이라고 생각하면 된다.(물론 매장이 많은 대기업의 경우) 이메일 등 온라인으로 접수되는 문의를 적극 활용해 개선품을 내놓는 브랜드도 있다. 즉, 유행을 창조한다기보단 고객의 니즈를 맞춰가는 형태인 것. 때문에 창의성이 없다고 까이기도 하지만 덕분에 빠른 유통을 할 수 있다. 최신 유행, 상대적으로 저렴한 가격, 빠른 상품 회전이 특징이다. 기존 업체의 경우 의류 유행을 예측해 기획, 디자인하는 데 약 6개월 가량이 소요되는 반면 자라 같은 SPA 브랜드는 물론 이 가운데에서도 빠른 편이긴 하지만 소비자에게 전달하기까지 대체로 2주 정도가 걸린다고 한다.[2][3]

국내외 유명 SPA 브랜드로는 무신사 스탠다드(한국), SPAO(한국), 탑텐(한국), 에잇세컨즈(한국), 유니클로(일본), H&M(스웨덴), ZARA(스페인), GAP(미국), Forever 21(미국), Topshop(영국) 등이 있다. 서울 명동에 가보면 이런 SPA 브랜드 매장들이 집중되어 있어 한번에 여러 브랜드의 매장을 둘러볼 수 있다는 장점이 있다. 물론 세계적 추세인만큼 다른 국내 지역에서도 매장들이 점차 늘어나고 있고, 이런 패스트 패션 시장에 진출하는 국내 기업들도 늘고 있다. 이는 소비자의 소비 행태 변화도 한 몫 하고 있는데, 왜냐하면 기존 소비자는 옷 한벌을 사도 좋은 것을 사서 오래 입는 세대였지만, 요즘 소비자는 여러 옷을 비교하면서 쇼핑하고 만족하는 세대로 변화되는 추세이기 때문이다. 즉, 가격과 품질을 비교해 옷을 구입하는 합리적인 소비자, 똑똑한 소비자가 되어가고 있는 것. 업계에서는 한 업체가 모든 것을 관리하는 방식은 다른 산업으로까지 확산될 가능성이 클 것으로 예상하고 있다. 고객의 변화에 맞춰 더 싸고 멋있는 패션 경쟁이 시작될 것으로 예측하고 있는 것이다.

그러나 사실 SPA 브랜드가 가격과 품질을 비교하는 합리적 소비문화의 산물이라는 것은 지나치게 긍정적인 해석이라는 의견도 있다. 오히려 패스트 패션의 세계적 성공은 선진국들에게 나타나고 있는 장기 불황의 결과로 의류의 주 소비층인 20~40대들의 구매력이 줄고 있는 데다 저출산의 영향으로 인구 자체가 줄어들어서 패션 업계 자체가 위축되는 상황을 타개하기 위해 나타난 소비 형태로 보는 것이 더 타당하지 않겠냐는 것이다. 쉽게 말해 2차대전 이후 호황, 인구 급증과 맞물려 급성장한 패션업계들이 선진국들의 저출산, 저성장으로 나타난 경영위기에 적응하기 위해 싼 옷 중심으로 판매하되 상품 회전율을 최대한 높여서 재구매를 유도해 저가격에 의한 저마진을 박리다매로 해소하려는 전략과 함께 나타난 산물이 바로 SPA 브랜드라는 것이다. 이렇게 해석하면 사실 패스트 패션의 성공은 사회적으로는 씁쓸한 현상일지도 모른다.

하지만 기존 의류에 대한 가격 거품이 너무 심했던 것이 정보화 시대와 겹쳐져[4], 과거엔 잘 모르니 비싸도 걍 샀는데 이젠 정보 비교가 수월하니 패스트 패션이 흥행한 것 아니냔 반론도 있고, 실제로 90년대 이후 인터넷의 급격한 발전과 더불어 전통적인 패션 하우스들이 중국 등 해외 각지로 공장을 이전하며 독립 브랜드들이 소수의 거대 그룹 위주로 재편되고 세계화가 가속화되면서 SPA 산업이 급격한 발전을 이루기 시작한 것을 보면 꼭 경제 상황과 연동되는 것도 아니다. 스타일링이 중요해진 시대다 보니 아주 부유하거나 단벌신사로 지낼게 아니라면 스타일링의 재료로 쓰일 베이직한 아이템을 가성비 좋은 곳에서 구할 수 있는 것도 중요해졌는데, 적당한 가성비에 장식성을 최소화하고 다양한 사이즈와 컬러 배리에이션을 갖춘 상당수 SPA 브랜드들은 그런 점에서 나름 역할을 한다고 볼 수 있다.

어쨌건 폭발적 성장을 한건 사실이라 한국 SPA 의류 브랜드 시장의 규모는 적어도 수조원대 이상으로 예측되고 있다. 글로벌 패션 업계 수준에서 봐도 SPA 브랜드들이 브랜드파이넌스 조사 글로벌 의류 브랜드 가치 순위에서 10위권 안에 드는 경우가 제법 있었다.

3. 장점

4. 문제점

4.1. 한국 한정

5. 브랜드들의 성격

'스파오, 탑텐, 유니클로, 지오다노류'의 브랜드는 비유하자면 소품종 대량생산이고 '자라, H&M, 포에버21류'의 브랜드는 비유하자면 다품종 소량생산이다.

예를 들어 유니클로 같은 경우 가 보면 주로 재질별로 분류된 단색셔츠나 핏별로 분류된 청바지, 단순한 티셔츠, 니트웨어 같은 소위 기본템들과 무난한 디자인의 패딩, 코트같은 몇몇 아우터 위주로 매장이 꾸며져있는 것을 볼 수 있다. 그리고 결정적으로 이런 단순한 옷들은 계절만 바뀔 뿐 한두 달이 지나고 다음 해가 되어도 대체로 비슷한 옷들로 구성된다. 그나마 주기적으로 바뀌는 개성있는 디자인이라면 티셔츠들 정도. 가격도 대부분 합리적이다. 하지만 세일시엔 (파이널 세일때 아우터들 크게 깎는거 정도 빼곤) 보통은 1, 2만원 깎는 게 전부다.

하지만 자라, H&M, 포에버21류의 매장을 가보면 같은 옷 몇 종류를 색깔별로 쌓아놓은 유니클로, 스파오 등과 비교해, 디자인에 대한 호불호는 제쳐두고라도 일단 꽤 다양한 디자인의 옷들이 어지럽게 걸려있는 것을 볼 수 있다. 이름처럼 패스트패션을 실천하는 모습인데 다양한 디자인의 옷들이 몇 달마다 주기적으로 빠르게 순환한다. 물론 이들 중엔 유니클로에서 보는 것과 다를 바 없는 단색의 기본템도 있지만, 반대로 트렌드를 따라가는 디자인과 여러 종류의 옷들도 찾을 수 있다. 가방과 신발도 옷들만큼 다품종이고 넥타이, 스카프, 모자, 악세사리도 여러가지다.

대신 가격은 스파오, 탑텐류의 브랜드보단 꽤 높게 책정되어있고 품질도 가격 대비 낮은 편이다. 다만 세일할 땐 1, 2만원 수준의 유니클로, 지오다노 등과 달리 몇 만원 단위로 과감하게 할인하는 편이다. 그럼에도 자라같은 경우는 (특히 국내에서만) 원 가격이 세서 유니클로류 가격이랑 별 차이도 안나지만 말이다. 여담으로 SPA 매장에선 순환율을 높이기 위해선지 매장마다 알아서 처리하는 방식으로 같은 옷이어도 사이즈마다 할인율이 다른 것을 종종 볼 수 있다.

결론적으로 유니클로같은 곳은 정가로 사긴 꽤나 아쉽다. 어차피 기본적인 옷들은 내일 가든 다음달에 가든 내년에 가든 다시 방문하면 그 옷은 똑같이 걸려있을 확률이 높다.[16] 고로 급하지만 않다면 세일할 때 할인된 가격으로 사는게 이득이다. 애초에 전국에 매장이 많아 접근성도 상당히 괜찮다.

하지만 자라같은 곳은 다른데, 지속적으로 생산되는 특정 아이템을 제외하고는 기존에 판매하던 디자인은 인기가 좋아도 다시 나오지 않는 경우가 많다. 즉, 그 옷이 세일하고 안하고를 떠나 언제 없어질지 모른다는 것. 게다가 전국에 매장도 수도권 정도를 제외하면 드문 편이라 애초에 접근성이 떨어지는 측면이 있다. 또 한가지 첨언하자면 굳이 비싼데 SPA 브랜드에 목맬 필요 없긴하다. 고가 브랜드도 아닌데 비싸면 걍 접고 다른 가게 옷 알아보는게 속편하다. 다만 국내에서도 이젠 온라인 스토어에서 구입을 할 수 있게 되어 그나마 사정이 나아진 편.

그러나 문제점은 유니클로류 브랜드의 경우 어차피 종류가 그렇게 많지않다보니 홈피를 가보면 온오프 구분없이 거의 모든 종류의 옷들이 기재되어있지만, Zara나 H&M의 홈피는 매장에서 파는 옷들이 홈피에 기재되어있지 않은 경우가 상당수 있다는 것이다. 한국 홈피 관리에 부실한 외국 특히 서구쪽 SPA의 한계이기도 한데, H&M의 경우 스웨덴 홈피를 가보면 한국 홈피보다 옷들이 훨씬 많다. 고로 한계는 있지만 그래도 구입할 수 있다면 매장에서 비슷한 옷을 입어본 다음 사이즈를 선택하고 인터넷으로 사는 꼼수를 부릴 수도 있다.

허나 사이즈 문제도 간단친 않은게 자라, H&M의 사이즈는 서로 딱 맞지가 않다. 예를 들어 똑같은 28사이즈의 바지인데 청바지를 입으면 너무 작아서 단추도 겨우 잠굴 정도인데 다른 면바지를 입어보면 헐렁해서 흘러내릴 정도. SLIM FIT이라고 써있는 자켓을 입어봤을 땐 널널한 핏인데 그냥 아무것도 안써진 자켓을 입어보니 온몸이 조인다거나. 결국 똑같은 사이즈의 옷을 직접 입어보기 전까진 비슷한 종류론 진짜 사이즈를 확신할 수가 없다.

그리고 각 브랜드마다 동일 사이즈임에도 팔 기장 차이가 있으니 주의하자. 바지 기장의 경우엔 가격에 따라 길면 무료 수선해주는 곳도 있지만, 물론 이것도 직원들이 자체 수선하는거라 전문 수선가 솜씨보단 좀 서툰 편이다. 참고로 붐비는 주말보단 평일에 수선을 맡기는게 당연히 낫다고 한다. 나머진 수선 거의 안해준다. 매장에 가면 의류나 벽에 수선 관련 안내문이 붙어있는 경우가 많으니 참고하자. 또 봉제 관련해서 단추같은거 뜯어지면 수선 안해주는 곳도 있고, 반대로 무료 수선해주긴 하는데 본사에 수선물을 보내야해서 1~2주 걸리는 경우도 있다고 한다. 비싼 옷이 아니면, 단추처럼 간단한건 본인이 직접 하고 어려운건 급할시엔 동네 수선집에 맡기는게 속편하다.

6. 브랜드 목록

6.1. 한국 브랜드

6.2. 외국 브랜드


[1] 백화점 내에 SPA 브랜드 매장이 들어서는 경우도 있다.[2] 심지어 쉬인의 경우 피지컬 스토어 없이 온라인 위주로 사업을 전개하여 기획부터 유통까지의 단계를 최대 일주일 수준까지 단축시키는 위엄 혹은 광기를 보이기도 한다.[3] 이런 패스트패션 브랜드의 보편화로 인해 패션 트렌트 민감도와 주기가 갈수록 짧아지는 경향도 있다.[4] 이는 한탕주의식 의도적 거품일 수도 있고, 아니면 재고 처리가 골치 아픈 옷 장사하는 입장에선 안 팔리는 옷 처리 비용까지 다른 옷 파는 비용에 울며겨자먹기로 부담시키는 것일 수도 있다. SPA 브랜드들이 상대적으로 싸게 내놓을 수 있는 이유도, 이런 악성 재고들이 쌓이지 않게 재고 처리 효율성을 높일 수 있는 사업 방식이기 때문도 있다.[5] 가격대는 완전한 저가보단, 중저가, 중가 시장으로 보는게 맞다. 물론 SPA 내에서도 브랜드별로 가격 차이가 있어서 일부는 중고가, 고가대도 있다.[6] 이와 관련해 직원이 달라붙지 않아서 좋다는 사람도 많다. 즉, 직원 눈치 별로 보지 않고 마음껏 옷을 입어볼 수 있는 것이 장점이다. 실제 매장 직원은 옷 정리하기 바쁘지, 호객 행위는 거의 안 한다. 사실 이게 SPA 브랜드가 유행한 가장 큰 이유로 보는 사람도 있을 정도다.[7] 다만 일부 SPA는 유명 브랜드나 디자이너와 협업하기도 한다. 물론 반응은 '괜찮다'부터 'SPA 수준에 가격만 올랐다'까지 케바케.[8] 이는 계획적 구식화의 결과일 수도 있고, 단순 소비자 기호의 문제일 수도 있다.[9] 특히 가격과 퀄리티가 비례하는 정도가 상대적으로 큰 코트, 수트 같은 아우터 종류가 더 그러한 편이다. 그래서 속옷이나 기본 아이템은 SPA로, 기타 아우터는 타 브랜드로 구입해 조합하는 경우도 있다. 물론 이에 대해 논쟁은 있는데 보통 SPA건 기타 중고가 의류 브랜드건 제품의 공급자 단가는 판매가보다 매우 싸다. 그걸 브랜드값으로 뻥튀기는 것일 뿐이다. 어느 쪽이 더 뻥튀기냐의 차이. 즉, 품질 차이가 아무리 나봤자 가성비 따져보면 거기서 거기인 것. 막 쓰거나 오래 입으면 어느 옷이건 해지는 건 비슷하고. 사실 아우터일수록 브랜드별 디자인이나 색감, 핏에 대한 호불호는 있을 수 있는데, 이건 브랜드마다, 시즌마다 달라질 수 있는 지라 결국 발품 팔아 선택할 문제.[10] 사실 이건 SPA 매장 구성 자체가 창고보단 매장에 많이 걸어두는 시스템이라 어찌보면 필연적일 수 밖에 없다. 물론 이런 DP용 의류 외 재고 부족은 SPA 매장이 아니더라도 제법 발생하는 일이긴 하지만. 만약 재고가 부족하거나 옷 상태가 안 좋다면 다른 매장에서 직접 보고 구매할 것을 권장한다. 온라인에서 구매를 한다고 해도 오프라인 매장에서 보유하고 있는 재고를 보내기도 하기 때문에 사실상 컨디션은 복불복.[11] 대표적으로 유니클로의 에어리즘이나 히트텍류 상품을 이름만 바꿔 비슷하게 판매하고 있다. 물론 소비자 입장에서 볼땐 선택지가 넓어진다는 장점은 있다만. 또 유니클로는 2019년 일본 상품 불매운동의 영향으로 매출이 많이 줄긴 했다.[12] 주로 영캐주얼 라인으로 불리는 브랜드들.[13] GAP 같은 경우 미국에서 약 10달러에 파는 티셔츠가 한국에선 4~5만 원에 팔리기도 한다.[14] 그래도 브랜드 컨셉상 자라나 갭보단 가격이 많이 싼 편이다.[15] 참고로 국산의 경우 에잇세컨즈>스파오>=탑텐>=대형마트 자체 의류 브랜드 정도 가격대를 유지하고 있다.[16] 다만 이것도 무조건 맞는 말은 아닌 게 여기도 당연히 재고 떨어지면 더이상 못구하는 옷도 있다. 오프라인은 특히 그래서, 재고 떨어지면 온라인으로 구입해야 한다. 온라인도 없으면 비슷한 류의 옷이 (아마도) 나오는 다음 시즌까지 기다려야 하고. 즉, 살 옷이 있다면 가격이 엄청 떨어질 때까지 기다리기보단 적당히 세일할때 사는게 가장 안전하다.[17] 기존 폴햄과는 구분되는 SPA식 매장 운영을 2020년대부터 시도하고 있다. 다만 아직 수가 많진 않은 편.[18] 신성통상 자회사.[19] H&M과 COS의 중간급 여성의류 브랜드. 트렌드를 반영한 의류 및 잡화가 대부분이며, SPA 브랜드에선 드물게 색조화장이 인기가 좋은 편이다. H&M과 비교하면 신상출시가 상시 이루어지는 것은 비슷하나 공급량이 적다. 그런 만큼 품절도 빨리 되는 편.[20] 유니클로의 자매격 회사. 2018년 9월 잠실 롯데월드몰에 국내 1호점을 오픈했으나 2020년 철수가 결정되었다. 참고로 GU#과 다른 브랜드이다.[21] 의류+생활용품 전문 브랜드.[22] 캐주얼 브랜드로 분류되지만, 재고 처리와 운영 방식이 SPA 브랜드와 흡사하다. 아예 SPA식으로 운영하는 지점도 있고, (주로 규모가 작은 경우) 일반 가게처럼 운영하는 곳도 있다. 사실 일부 국내 브랜드들도 비슷한 실정(ex.후아유 등). 반대로 편집샵이나 보세 브랜드 등에서 런칭하는 (주로 대형 상권에 위치한) 중형 규모 이상 급 되는 의류 상점들도 이런 SPA식 가게 운영을 하는 경우가 제법 많은 편이다. 다만 특히 보세샵의 경우 환불이 안되는 경우도 있으니 주의.[23] 1991년 창업 이래, 대만에서 잘 나가는 SPA 브랜드이다. 다만 국내에는 비런칭.[24] 탑샵(Topshop)의 남성 브랜드. Topman.

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